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新年新气象 蓝光发展迈开大步向着更高目标砥砺

发布时间:2019-08-14

  在去年取得斐然业绩的基础上,蓝光发展(证券代码:600466,SH)在新的一年不断加快建设步伐,力争飞得更高更远,实现更大的发展与繁荣。根据蓝光发展1月24日公告显示,公司预计2018年的净利润同比增加约57%至79%。公司上年同期盈利13.66亿元。而随着新一年的到来,蓝光发展正向着更高的目标砥砺前行。

  回顾蓝光发展2016年到2018年三年的晋级之路,在规模实现高速增长的背后,有着一支专业、高效、使命必达的投资团队支撑。随着房地产市场环境的快速变化,蓝光投资铁军迎变应变,从内到外全方位升级武装,紧盯目标,以更高要求,更高标准,为企业高质量发展提供高质量资源储备保障。

  当前,国民经济内外交困,经济结构转型继续推进,新经济周期下,行业新常态形成。 2019年是蓝光发展投资周期换仓年,过去三年,蓝光发展快速实现了全国化纵深布局,未来三年,在深入研究宏观经济发展趋势、行业特征变化、市场周期走势、城市发展潜力等投资强相关维度后,蓝光投资将重点聚焦新一线二线及强三线城市,机会性投资其他优质三四线城市,围绕环渤海都市圈、环上海都市圈、环广深-福厦都市圈及中部核心城市辐射区、西部核心城市辐射区这五类中国最具发展潜力的地区进行聚焦、深耕,保障优质资源充足,结构合理。

  在蓝光发展规模快速增长的过程中,蓝光投资体系也面临着投资管理强度的增加,通过在投资过程中的实践,吸取经验,不断完善蓝光投资策略执行保障措施。

  第一是团队体系的建设。在整个投资团队建设层面,蓝光发展围绕投资业务能力打造、人才培养、投资管控标准化建设三个支撑点搭建出投资体系人才生态链。通过生态链的构建,帮助团队在技能、知识、经验、成果四个方面的成长、提升、共享。在人才培养上坚持人才聚集、内生性造血、梯队培养、优胜劣汰的理念,并通过合理机制吸引人才、留住人才,激励人才。

  第二是投资管控的标准化。以机制促管控,以管控降风险,以管控提效率,匹配制定投资业务流程标准化、投资管理工具标准化、投资风险管控标准化等标准化体系。

  第三是资源和资金的保障。推进公司投资合作平台体系建设,提升投融协同能力,做实投融一体化。

  第四是投资风险控制。建立投前、投后一体化风险管控体系,前端强化风险识别与暴露,过程强化风险分析、评估及规避,后端强化履约跟踪管理,打造投资-经营一体化管控能力。

  第五是产业协同。以文旅为核心,联动其他自有产业做引领,搭建外部合作资源协同平台,构建文旅+自有产业+外部产业组合模式,推进产业投资中长期战略落地。

  2019年,蓝光发展投资将坚定围绕着目标,以获取高质量资源为导向,通过投资团队建设、投资管控、神奇网站!资源整合、市场研究四大核心能力打造,结合多元化投资模式及信息化建设,做好投前投中投后三个阶段的管理,通过科学合理的激励机制,确保蓝光高质量增长。

  新年新气象,在多元化发展战略的协同作用下,蓝光发展在新的一年里,将继续迈开大步快速前行,实现更大的目标。



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